DEELGEBIEDEN

People & Potential is in staat binnen transformatie trajecten zowel oog te hebben voor de gezamenlijke (organisatie)doelstelling als ook voor het individuele perspectief. Wij geloven in verhoging van zelfsturing, optimale inzet van persoonlijke competenties en het matchen van de juiste personen aan de juiste rollen

Gedragsverandering is complex; het is ons vak. Wij onderscheiden diverse deelgebieden van waaruit uw individuele of organisatievraag of probleemstelling naar voren kan komen.

Denk bijvoorbeeld aan:
-      veranderende prioriteiten
-      een verschil tussen feitelijk gestelde doelen en de formele missie
-      gebrek aan focus
-      gebrek aan overeenstemming over prioriteiten

Frictie & Focus
Wij inventariseren en kanaliseren persoonlijke factoren die tot een succesvolle realisatie of juist tot mogelijke ontsporing van de gekozen strategie kunnen leiden, en helpen beslissingmakers een duidelijke focus te definiëren, ondersteund door concrete doelstellingen en meetpunten.

Visie & Missie
Wij assisteren beslissingsmakers in een besluitvormingsproces welke moet leiden tot het vaststellen van een duidelijke missie en visie voor de organisatie, op een wijze welke door het gehele management team wordt ondersteund.

Gedrag & Leiderschap
Individueel gedrag en motivatie zijn meetbaar en beïnvloedbaar (vanuit de persoon zelf of de organisatie) en op die wijze is te komen tot:
-      Engagement (met de prestatiedoelstellingen van de organisatie)
-      Retentie (onderdeel willen blijven uitmaken van de organisatie)
-      Identificatie (met de visie en doelstelling van de organisatie)
-      Het ontwikkelen van zelfleiderschap en vaardigheden

Resultaat, Verandering & Meetbaarheid
De initiatieven en prestaties van de individuen en teams dienen meetbaar te zijn en ter vergelijking naast de – continu aan verandering onderhevig zijnde –  strategische doelstellingen van de organisatie te worden gelegd. Hierdoor kan flexibel worden ingespeeld op de veranderingen, kunnen teams worden bijgestuurd en wordt tevens de ontwikkeling  van nieuwe producten en diensten positief beïnvloed.

Komen & Gaan
Zowel bij instroom, doorstroom en uitstroom van professionals is het van belang objectief te  meten of personen over de juiste competenties beschikken om bepaalde functies succesvol in te vullen. Een gericht ontwikkelingsplan op maat biedt zowel de professional als de organisatie belangrijke handvatten om talent optimaal in te zetten en zodoende prestatiedoelstellingen binnen de organisatie samen gemakkelijker te verwezenlijken. Selectieprocessen, loopbaanbegeleidingstrajecten, outplacement-situaties zijn uitgelezen momenten om die objectieve metingen van competenties in te zetten. Echter, ook binnen team transformatie trajecten is het waardevol een objectief meetmoment in te bouwen en vanuit de status quo verder te bouwen aan de toekomst.