Kerstnieuwsbrief! De beste wensen plus de nieuwste weetjes….

Ken je mensen!

Telegraaf artikel De Topman als Alfamannetje en Kop van Jut

POP4you! Assessment en talentontwikkeling voor professionals (28-40)

Hoogbegaafd? Ik?? Welnee…..toch?

 

Albert-Einstein

Hoogbegaafdheid komt overal voor. Mensen in verschillende beroepsgroepen op uiteenlopende niveaus kunnen onbewust hoogbegaafd zijn. Niet altijd wordt het benoemd of uit het zich binnen schoolprestaties of testuitslagen. Het kan de creatieve Officemanager zijn die toch wel erg goed aanvoelt hoe iedereen zich voelt en wat de behoeften in de organisatie liggen. Of de boekhouder, die bizar goed in de gaten heeft waar de foutjes zitten en maar niet kan stoppen met werken. Of die collega die net een cabaretier lijkt terwijl hij nooit een theateropleiding heeft genoten. Of die ondernemer die al jaren vooruit denkt maar ondertussen in het NU geen enkele structuur kan aanhouden. Voorbeelden te over! Soms gaat het prima en vindt men zijn plek. Vaak echter spelen er problemen. Het kan dan ook van belang zijn vast te stellen of er sprake is van hoogbegaafdheid, enerzijds om positieve ontwikkeling te stimuleren en waarborgen en anderzijds om negatieve bij-effecten binnen de perken te houden. Die bij-effecten kunnen vrij ingrijpend zijn. Van communicatieproblemen, eenzaamheid, problemen met eigenbeeld, burn-out en chaos tot aan bijvoorbeed depressie, verslaving en agressie.

People & Potential biedt coaching aan hoogbegaafden om beter om te gaan met de eigen talenten en valkuilen, in combinatie met de verwachtingen en uitdagingen tijdens hun loopbaan en in hun privé-leven. Hoogbegaafdheid is een gave, maar tegelijkertijd ook een opgave. Dat besef is bij ons aanwezig en wij gaan er graag op positieve wijze mee aan de slag!

Heb je een vermoeden dat je hoogbegaafd bent maar zoek je daarin bevestiging? Dat kun je op verschillende manieren doen. Je kunt via mensa.nl bijvoorbeeld een test doen om te laten vaststellen hoe waarschijnlijk de kans op hoogbegaafdheid is. Vervolgens kun je na een positief resultaat tegen een beperkt bedrag meedoen aan een test via Mensa die wat dieper gaat en waar een oordeel uit komt. Soms kan tijdsdruk in combinatie met faalangst echter roet in het eten gooien en de conclusie negatief worden beïnvloed.

Wat zijn dan signalen die kunnen duiden op hoogbegaafdheid?

  • Sterk het gevoel hebben van “anders” zijn
  • Moeite hebben met autoriteit
  • Een zeer sterk rechtvaardigheidsgevoel hebben
  • Het best ‘solo’ functioneren
  • Een hekel hebben aan groepen
  • Verveling tijdens reguliere verjaardagen en feestjes
  • Anderen snappen grapjes niet en volgen je niet
  • Denken je ongelijk hebt omdat alle anderen iets anders denken
  • Non-conformistisch zijn
  • Er niet bij horen op school
  • Snel oplossingen zien voor problemen
  • Het type wereldverbeteraar zijn
  • Zeer trouw en loyaal zijn
  • Hoge eisen stellen, vooral aan jezelf
  • Snel verveeld zijn
  • Een gruwelijke hekel aan herhalingen hebben van wat net gezegd is
  • Snel geprikkeld zijn
  • Snel geïrriteerd en ongeduldig zijn
  • Veel innerlijke onrust en vaak tobben
  • Als je met een project bezig bent, alles om je heen vergeten en er dubbele uren aan werken
  • Vaak je denkbeelden moeten uitleggen, cq verdedigen of je denkbeelden worden gewoon genegeerd
  • je hoort nogal eens: ‘doe toch niet altijd zo ingewikkeld’, ‘ga je altijd zo diep’, ‘ben je altijd zo serieus?’, ‘wat lees je nu weer voor ‘n ingewikkeld boek’ etc.
  • Je durft soms alles, dan weer niets (kluizenaarsperiode wisselt zich af met sociale periode, stemmingswisselingen)
  • Je hebt een laag zelfbeeld (laat je absoluut niet zien aan de buitenwereld!) “Als ik het soms eens durf te zeggen, snapt toch niemand het!”
  • Vaak het gevoel hebben onder je niveau te presteren
  • Vaak problemen met het organiseren van uw leven
  • Dingen die je moet doen chronisch uitstellen
  • Vaak problemen met het starten van iets dat gedaan moet worden
  • Vaak problemen met voortzetten en afmaken van iets waar je mee bezig bent
  • Vele versnipperde projecten
  • Sterke drang naar prikkels
  • Vaak overgevoelig voor zintuiglijke waarnemingen
  • Neiging tot verslavingen
  • Creatief ingesteld (muziek en toneel, schrijven)
  • Erg intuïtief
  • Vaste procedures om dingen te doen

Herken je jezelf in bovenstaande lijst met signalen en wil je graag met jezelf aan de slag, dan ben je van harte welkom voor een intake bij People & Potential. Wij stellen samen met jou vast welk leerdoel jij hebt en wat voor soort begeleiding gewenst is. Het kan zijn dat je regelmatig tegen een zelfde punt aan loopt, waarin je iets wilt doorbreken. Het kan ook zijn dat je het prettig vindt zo nu en dan te sparren, om focus te houden en je pad voor de periode erna weer uit te stippelen.

Wij hebben ervaring met hoogbegaafden in allerlei beroepsgroepen en maken graag ook kennis met jou!

Meld je aan via saskia@people-potential.nl of 06-22578249

Nieuwsbrief maart

Open hier onze nieuwsbrief van maart!

Nieuwsbrief People & Potential

TIP 1 Top 5 hoe het beste om te gaan met een moeilijke collega

Omgaan met een moeilijke collega kan moeilijk zijn, maar hoeft niet onmogelijk te zijn.

Moeilijke collega’s kunnen je het leven op je werk aardig zuur maken. Je ziet ze in je ooghoeken voortdurend naar je kijken, ze weten dingen over je die je ze persoonlijk zeker niet hebt verteld en, nog erger, ze ondermijnen of bagatelliseren je inspanningen. Omdat je goed bent opgevoed probeer je eens een goed gesprek aan te knopen of als je elkaar op de gang tegenkomt vriendelijk te glimlachen, maar het lukt je maar niet om ze te laten stoppen met hun negatieve gedrag. Uiteindelijk hebben ze helaas toch invloed op je prestaties, maar vooral ook op je gemoedstoestand. Je werksfeer hoeft niet zo onprettig te zijn. Slechts het volgen van een paar eenvoudige tips kunnen de situatie 180° graden draaien.

# 1 – Beperk de tijd dat je in de aanwezigheid van deze personen bent.

In sommige gevallen makkelijker gezegd dan gedaan natuurlijk. Soms zijn er verplichte gezamenlijke overlegmomenten, maar er zijn vast ook situaties wanneer het best mogelijk is elkaar aanwezigheid te vermijden. Pas bijvoorbeeld je lunchtijd aan zodat je elkaar niet in de keuken tegenkomt, of kom wat eerder naar je werk of werk aan het einde van de dag net wat langer door zodat je elkaar ook op de gang niet tegen hoeft te komen. Let op, dit moet geen gewoonte worden, maar is bedoeld om even de spanningen te onderbreken.

# 2- Probeer om het (negatieve)gedrag heen te werken.

Verlaat de ruimte wanneer je collega zijn/haar storende gedrag begint te vertonen. Op deze manier kun je met deze collega omgaan zolang het gedrag acceptabel is en voorkom je spanningen bij jezelf door op tijd weg te gaan. Tijdens een vergadering kun je je bijvoorbeeld even excuseren voor een toiletbezoek, het halen van een kopje koffie of een urgent telefoontje dat je echt nu moet plegen. ook hiermee onderbreek je het ingesleten verloop van de situatie.

# 3- Negeer negatief gedrag.

Als er bijvoorbeeld voortdurend geroddeld wordt en het gaat je te ver, neem dan ook geen deel aan het gesprek. Laat je niet verleiden, alleen om erbij te horen, mee te doen aan iets waar je later weer spijt van krijgt.

# 4- Ken je grenzen.

Weet wat je aankan op je werk. Zorg ervoor dat je in je kracht staat en de dingen doet waar je goed in bent. Dingen doen waarvan je eigenlijk weet dat je ze niet kunt, wekt een gevoel van onzekerheid op waarop door anderen weer (negatief) ingespeeld kan worden. Let op, dit betekent zeker niet dat je uitdagingen uit de weg moet gaan, wel dat je bewust moet zijn van je (haalbare) competenties.

# 5- Ken je eigen emoties

Bewust zijn van je eigen emoties is van groot belang bij het omgaan met mensen in het algemeen. Als jij echter voortdurend positief gedrag toont, ook in moeilijke (publieke) situaties, toon je dat je boven negatief geneuzel staat in elke willekeurige situatie.

Weet dat het altijd het beste is de koe gelijk bij de horens te vatten, ongeacht het probleem of de situatie. Hierdoor kun jij zelf de regie blijven houden en hoeven dingen niet uit de hand lopen. Volg deze top 5 vijf en je zult zien dat je het negatieve gedrag van deze moeilijke collega kunt pareren en gewoon lekker je werk kunt gaan doen.

Natuurlijk kun je ook onze hulp inroepen, mochten de tips niet werken. Soms zitten mensen volledig in je allergie en kost dat veel energie. De vraag is: Hoe pak jij ‘negatieve’ factoren überhaupt aan in je leven? Wij horen graag van je.

Marjorie Niggebrugge 06-381 95 747

Kerst Nieuwsbrief

Klik hier voor onze eindejaarsnieuwsbrief!

Een kort overzicht van onze beleving van 2012, informatie voor ondernemer, werkgever en werknemer en ook een special offer voor januari 2013….

CORPORATE COACHING; een ‘Return On Investment’ X 7!

Marjolein sluit haar coachingstraject tevreden af. Ze zit lekker in haar vel en heeft absoluut het gevoel dat ze efficiënter is geworden en beter kan communiceren met haar collega’s. Ook haar leidinggevende heeft een positieve gedragsverandering geconstateerd. Wat kunnen organisaties doen om de effecten van coaching (nog) meer in zicht te krijgen? Is die opbrengst/ het effect van coaching binnen organisaties (nog) verder te vergroten? En hoe kan dat realistisch gemeten worden?

Bedrijven worden nog steeds geplaagd met de uitdaging om duurzame, meetbare (coaching)  Leiderschapsprogramma’s te ontwikkelen met focus op de individuele medewerkerspercepties. Het is duidelijk dat de “one size fits all” benadering voor de ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden niet effectief is als het voorbij gaat aan die individuele complexiteit. Coaching wint nog steeds aan populariteit…..

Waarom wordt, ondanks de groeiende waardering als leiderschap ontwikkelingsproces, coaching nog steeds zo spaarzaam gebruikt in veel organisaties terwijl, volgens onderzoek, ROI verzekerd lijkt?

CEO’ s falen zelden door gebrek aan slimmigheden of visie. De meeste struikelen vanwege één eenvoudige, fatale tekortkoming…

Waar faalden bekende chief executives die publiekelijk een knieval hebben moeten maken? Het lijkt erop dat deze krachtige en onmiskenbaar getalenteerde managers slechts over één gemeenschappelijke tekortkoming struikelden… Het is een intrigerend gegeven en van groot belang niet alleen voor CEO’ s en hun bestuur, maar ook voor investeerders, klanten, leveranciers, partners, werknemers, en de vele anderen die eronder lijden. In de meeste gevallen, +/- 70%, is het echte probleem…

EFFECTIVITEIT VERHOGEN? ONTWIKKEL EEN COACHING KLIMAAT

Grondig onderzoek naar doeltreffende managers concludeert, keer op keer, dat die managers, die het meeste uit hun teams halen, een groot deel van hun tijd en energie besteden aan het coachen van anderen. Effectieve leidinggevenden kunnen meer delegeren, een doelgerichter gevoel binnen het team creëren en de prestaties van anderen verhogen. Nog belangrijker, ze maken zo tijd vrij, waardoor zij zich op de belangrijke taken kunnen concentreren, in plaats van brandjes te blussen of werk doen dat gedaan zou kunnen worden door hun directe ondergeschikten.

De harde realiteit is echter dat de meeste managers weinig energie in coaching steken. Hoewel bedrijven coaching opleidingen aanbieden zal er, tenzij er een sterk coaching klimaat bestaat, zeer weinig echte invloed op de prestaties van het bedrijf zijn, op het behoud van talent of op de verwezenlijking van strategische doelstellingen.

WAT IS EEN COACHING KLIMAAT PRECIES?